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企业突发公共卫生事件应急管理的外部影响因素
发布日期:2022-04-12   浏览次数:9
核心提示:1政治因素针对四类突发事件(包含事故灾难、自然灾害、公共卫生、社会安全)的应急管理,中国政府目前已构建起以应急预案、应急管理体制、应急管理机
 1政治因素
针对四类突发事件(包含事故灾难、自然灾害、公共卫生、社会安全)的应急管理,中国政府目前已构建起以应急预案、应急管理体制、应急管理机制、应急管理法制为主要内容的“一案三制”应急管理体系。各级政府和相关部门作为中国应急管理体系核心组成,在SARS和新型冠状病毒肺炎疫情等突发公共卫生事件应急管理中积累了管理经验。考虑到公共卫生事件恶化对于社会稳定的巨大冲击,企业在日常工作中应主动查缺补漏,在特殊时期要积极上报联络,始终落实好政府的要求,守好政治纪律。
2经济因素
虽然应急经费投入会对企业运行带来经济成本压力,但是企业如果因突发公共卫生事件应急管理不当而造成事件的扩大蔓延,极有可能会被暂时或永久性的关闭并被追究法律责任。涉事企业将会面对来自政府部门的问责罚款,员工群体的健康追偿,合作方的违约起诉等多重经济压力,这将把由于关闭而无法正常经营的企业推向更为困难的局面。企业应看到这些应急管理不到位的严重后果,保证充足的应急经费投入。
3社会因素
社会生活因素(例如员工作息、饮食、通勤、消费、活动、社区医疗等)在突发公共卫生事件时期需要被企业慎重分析,这些因素很多原本不属于企业的管理范畴,但却很可能会对公共卫生事件的发展产生影响。例如部分企业员工频繁被安排夜班或者加班,作息受影响后导致免疫力和健康素质降低,因此在突发公共卫生事件应急管理时期需要考虑加强员工营养并减少夜班或者加班工作任务。部分企业建设有医院、医务室或保健室,并长期支持员工小区的社区医疗服务。在突发公共卫生事件时期,企业应加大支持这些卫生服务机构的力度,保障应急资源投入,邀请专家就卫生服务应急工作中应注意的问题(例如传染病暴发和流行期间企业医务室存在的交叉感染风险)进行培训,并规范员工接受社区卫生服务的管理流程,加强企业同社区卫生机构的信息实时共享。
 
 
 
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